2007年12月11日

企业里管理好自己密码的10个技巧

密码技术本身有着致命的缺陷,这话本身并没错。但对目前的大多数企业来说,它们却是最好的选择。其实,每个人都可以更有效的管理自己的密码。

密码的安全一直以来都是一个难题,除非将来可以使用类似生物检查的技术来取代它——而这是目前工业技术正在努力的方向。在那一天到来之前,我们最好还是着手培养一个安 全文化,从而更有效的管理我们的密码。

1. 一定不要把密码写在纸上

如果有人对这一条感觉不可思议的话,那么只要我们还在谈论密码管理,我们就不得不把这一条作为首要点提出来。

如果你已经告知职员们为什么不能这么做,但是职员依旧写下他们的密码,那么要么是你的系统太复杂,要么就是你对他们的要求太多了。公司必须在安全性和易用性之间保持一 个平衡,因为如果不理解后者,就会很容易破坏前者。

所以必须确认雇员们是否已经接受了正确的密码安全教育,如果你需要修订你的密码政策,请参考下述措施。

2. 必须设置密码

你刚才看到第一条的时候,是不是觉得它太显而易见了?但是如果你看到很多系统只是采用了默认的自带密码,比如“password”或者“changeme”或者其他类似的单词,而并未 对密码进行修改或设置,你就不会对这一条觉得惊讶了。

3. 尽可能的减少密码

注意在密码数量与可管理性之间维持一个平衡。确认哪个网络系统软件需要最高的优先权。如果职员们必须记住10个密码,分别对应着从最绝密到最垃圾的数据,他们可能根本无法全部记住它们。

谁又能保证他写下来又丢失了的那个密码不是最绝密的那个呢?

4. 职员必须定期更改密码

这一条限制了原先同事们之间互相了解的老密码的危害性。同时它也关闭了那些不慎落入不法之徒手中老密码的“机会之窗”。

至于多久让雇员们更改一次密码,这取决于你如何在安全性和易用性之间保持平衡。如果雇员们被要求每周修改一次密码,他们很容易前后弄混,最后不得不用笔把密码写下来。 实际上修改密码的时间间隔——比如90天和30天的对比——证明越长期限的密码有效期,越能让人们记住复杂的密码,越能让人们更小心的照管密码。

5. 新密码必须脱胎换骨

更改密码时,切忌直接从老密码变换而来,尤其是那种只改变一个字母的做法。类似RandomW0RD1, RandomW0RD2, RandomW0RD3这样的密码更改,要被人猜出来简直是太容易了。

6.不使用常见单词

密码中不应当使用常见单词,从而可以避免被“辞典攻击”破解(所谓辞典攻击,就是使用软件自动从辞典中读取所有单词,并逐一测试该单词是否是正确的密码)。姓名、住址 或其他很容易联想到的单词也应当被禁止使用。很多雇员喜欢使用自己的姓名、合作者的姓名或者宠物的名字来做密码,这种情况需要引起足够的重视。

7.密码要够长——但不要过长

一个密码起码应当有8位,包含大小写字母和数字。如果密码的长度过长,职员们可能会懒得去记,从而使用一些重复性的字母,或者常见的字符串:比如“ABCDEFG123456789”这 种。

其实,给出一个最低长度和一个合理的上限,反而有助于雇员们发挥创意。一个建议是使用短句要比使用单词效果好。比如´mYd0g1sCALLEDf1d0´就比"fido"难猜得多了。再重复一 遍,要建立更安全的密码,就不要忽略这一步。

8. 自动强制更改密码

应该自动的强制性要求职员更改和选择安全密码。不要指望职员们会记住他们上一次更改密码是什么时候,他们过去几年用了哪些密码,以及什么样的词汇不能用于密码之中。这 不是一个信任与否的问题。这是一个历史问题,它告诉我们政策从不依附于选择。

9. 教育职员

确保密码政策被写入雇佣合同,并确保所有的职员了解为何这是必要的。乐观的说,如果其他措施确实有效,可能最认真的人才能达到要求,不要互相透露密码,不要把密码写下 来。这些条款也将阻止服务之间的密码重复——特别是企业的内部与外部之间。一个公司的登陆可能比一份报纸的订阅登陆更机密,而后者可以与朋友或家人共享。

10. 放眼未来

最后,注意那些可能取代密码的长期解决方案——比如生物检查技术和双因素认证。密码是有缺陷的,而上述推荐的技巧只是设法让密码变得更安全——起码现在看起来更安全。

来源:51CTO

2007年09月28日

 

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2007年09月05日
Tag: 亲手写

开了这么久的博客,自己的亲手写的文章少之又少。突然间还是觉得自己写些东东好些!嘿嘿


2007年09月02日
Tag: SAP ABAP

 

  【IT专家网独家】Jon Reed是一位独立SAP分析师,他主要就SAP顾问趋势编写文章。他同时也是JonERP.com的站长,JonERP.com是一个关于SAP职业生涯趋势的网站,主要内容是Jon的博客和播客。Jon已经发布超过数十篇关于SAP职业生涯和市场分析的文章。他是SearchSAP.com里面的“问专家”版块的职业生涯专家。

  目录

  1.ABAP的下一件大事

  2.利用我的人力资源(HR)背景进入SAP领域

  3.成为一名Techno-Functional 顾问

  4.美国的ABAP开发者获得晋升机会

  5.SAP中融资契约和成本控制工程师的经验...

2007年08月13日

这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代,这是一个创业的时代。

最新的“全球创业观察”中国报告,用数据为我们描绘了一幅全民创业的火热图景——从政府主导的科技园、孵化器,到18岁的城乡少年,都在为这股空前的创业潮推波助澜。与此同时,我们可以轻易地发现硬币的另一面:高素质人才、市场化融资机制、知识产权保护,是当下中国创业活动的短板,而且这个“黑名单”还可以继续列下去。

身处如此剧变的时代,似乎有太多的理由让我们辞职去创业,又有那么多无形的障碍,让我们欲“创”还休。

具体到你,是什么推动你迈出创业第一步,或者,有怎样的主客观原因让你打工至今?不妨说出你的理由,在与大家的交流中重新审视自己有关创业的决定。

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